对于我们很多中小企业家来说,虽然已经接触了短视频和直播,但还没有把它们放到一个企业营销的高度,像线下广告一样去包装,去组建专业的团队,可能觉得我只要对着手机把内容讲好,有效果就行了。
的确,短视频一开始从效果出发,这是正确的,但是我们再往后面走的时候,慢慢的就要去构筑一个品牌的意识,逐步去增加视频的格调。
过去我们在线下做市场的时候有个“15秒黄金法则”,就是说一个顾客从看到你,到走进门店去买,只需要15秒的思考时间。
这短短的15秒其实想不了什么,更多是顾客看到你的第一印象决定了后续的行动。
即使是今天做线上的短视频和直播营销,“15秒黄金法则”依然能适用,甚至这个时间还要再缩短。
可能决定我是不是对这个视频感兴趣,愿不愿意看下去,只有5秒的思考时间。
想要进一步扩大传播的范围和用户基数,短视频不仅内容要好,还要有精心设计的画面美感,要有格调。
因为你的格调高了,大家的第一印象就更愿意去相信,这是一个非常有实力、有品质的机构。
就像我们以前讲营销型网站一样,别人在没有决定要不要接触你之前,他对你的了解,会从你所有的作品,包括你呈现的内容,从他自己的第一印象去做判断。
在全网营销的不同阶段,我们的营销策略就要有具体的框架,特别要有自己核心的产品。
从未来的整个布局来说,我们需要把每个业务分得很细,每一项业务都要专门做一个账号,比如说我一个号专门做月嫂,一个号专门是做家庭保姆,另一个号专门针对保洁。
细分的好处就在于体现专业性,同时筛选精准的客户,匹配精准的需求,让家政的概念变得丰满和形象。
同时,这也有利于公司把业务分成具体的项目组去做精做深,跟TOB的加盟培训协同起来发展。
因为一旦有人来加盟,我们就要去扶持他,他的生意该怎么去做,他的人怎么培训,怎么做管理,这些一定是要有一个体系,一个专业的团队去负责。
这就涉及到了品牌方的规模问题,假如规模小了,几个人负责项目方向,又要扶持培训,那么,日常对加盟商的质量把控就容易出现纰漏,反过来伤害到品牌声誉。
我们在做短视频直播营销的时候,要根据企业自身的商业模式和业务属性,以及客户的不同点,要做一个整体的营销规划。
这样我们就能知道哪些项目是核心项目,要增加投入,哪个项目不是核心项目,可以节省资源。
有了预期的产出,我们就有针对性的去对短视频直播的内容进行改进。
这个模式从核心业务到路径走向,到如何保障实现产出,我们也叫做SOP策略方案。
当然,这个方案本身不是一步到位的,做任何事总是一步步来的,不断去迭代升级。